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  • アメリカ心理学会からの新しい世論調査は、従業員の81%がメンタルヘルスの懸念をサポートする会社で働くことを好むことを示しています。
  • 差別、ハラスメント、重い作業負荷、および継続的な監視はすべて、職場の幸福に影響を与えます。
  • メンタルヘルスサポートの改善を提供する雇用主の数は、パンデミックの間に増加した可能性があります。
  • それでも、多くの従業員、特に社会から取り残されたグループの従業員は、職場でメンタルヘルスが優先されていないと感じている可能性があります。

アメリカ心理学会(APA)からの新しい調査結果は、アメリカの労働力の考え方が変化している可能性があることを示唆しています。COVID-19パンデミックに関連するストレッサーは、従業員の幸福に打撃を与え、多くの人が積極的に新しい仕事を求めています。

APAの2022年のWorkandWell-being Surveyからの洞察によると、米国の労働者の81%が、従業員のメンタルヘルスを積極的にサポートしている企業での雇用機会を求めています。調査は、特に敵対的な職場環境において、職場自体の中で多くの課題が発生することを示しています。

「私たちは現在、絶え間なく変化する世界的大流行、国際的な不安、継続的なサプライチェーンの問題、急増するインフレ、そして大きな政治的分裂によって引き起こされる不確実性の時代に生きています。」デニスP。APAの応用心理学部のシニアディレクターであるStolle、JD、PhDは、Healthlineに語った。

「一般的な成人は、人生の3分の1を仕事に費やしています。従業員が仕事に着いたときに、問題をドアに残しておくことはできません。」

APA調査が示していること

調査によると、5人に1人の労働者(18%)が、職場がややまたは非常に有毒であると述べています。

Stolleは、肉体労働を行う人(22%)の割合が、事務を行う人(15%)と比較して有意に高かったと述べました。

調査結果はまた、回答者の3分の1が、過去1年間に職場で身体的暴力、言葉による虐待、または嫌がらせを経験したことを示しています。

さらに、従業員の活動を追跡する傾向のある企業が、新たな要因として調査で強調されました。職場で監視された回答者は、職場環境がメンタルヘルスに悪影響を及ぼしたと報告する可能性が2倍でした。

「さらに驚くべき結果の1つは、回答者の半数以上[53%]が、雇用主がコンピューター、ソフトウェア、カメラ、バーコードスキャナー、またはその他のテクノロジーを使用して監視していると報告したことです。」ストール氏は、実際の数はもっと多いかもしれないと付け加えた。 「残りの47%には、監視されているかどうかわからない人が含まれています。」

従業員が雇用主に求めるもの

一部の雇用主は、パンデミックが労働者の福利に与える影響を認識し、スタッフに改善されたメンタルヘルスサポートを提供し始めました。APAの調査によると、労働者の3分の1が、パンデミックが始まってから会社のメンタ​​ルヘルスイニシアチブが改善したと述べています。

「調査回答者の71%は、雇用主が以前よりも従業員のメンタルヘルスに関心を持っていると考えていると答えました。」ストールは言った。 "これは良い知らせです。"

メンタルヘルスのサポートに加えて、調査は従業員がまた見たいと思っていることを示しています:

  • より柔軟な労働時間(41%)
  • 有給休暇を尊重する文化(34%)
  • リモートで作業する能力(33%)
  • 週4日労働(31%)

回答者の大多数(95%)は、メンタルヘルスの改善にこれらのようなイニシアチブが効果的であると考えています。

従業員のメンタルヘルスをサポートすることが重要です

最も一般的なメンタルヘルスの懸念の1つであるストレスは、幸福に大きな影響を与える可能性があります。

マインドパスヘルスのライセンスを受けた専門カウンセラーであるタイシュマローン博士は、次のように述べています。 「それは私たちが私たちの生活の大部分をどのように経験するかを決定します。」

ストレスの生理学的症状には以下が含まれます:

ボストンのThriveworksのライセンスを受けた心理学者であるレイチェル・カヴァッラーロ、PsyDによると、ストレスはまた、一部の個人を病気になりやすくし、欠席の増加につながる可能性があります。

Cavallaroは、メンタルヘルスに対するストレスの影響は豊富であり、次のようなものが含まれる可能性があると指摘しました。

「従業員はやる気がなく、不平を言い、事故の発生率が高くなり、退職する可能性が高くなり、全体的な士気が低下する可能性があります。」カヴァッラーロは言った。

「職場での課題は、適時性と時間厳守の問題、意思決定能力の低下、集中力の低下、不適切な行動や爆発、気分のむら、過敏性、社会的引きこもりによる他者との関係の低下につながる可能性があります。」

従業員の福利をサポートする方法

メンタルヘルスのサポートと柔軟な労働時間は、職場文化にいくつかの改善をもたらす可能性があります。従業員の福利を優先するために雇用主が実施できるその他の戦略を次に示します。

透明性とオープンな対話を優先する

Stolleは、調査回答者のほぼ半数(46%)が、雇用主にメンタルヘルス状態について話した場合にどうなるかについて懸念を表明したと述べました。彼らは、それが柱頭のために職場での地位に悪影響を与えるかどうかを心配しました。

「多くの雇用主は従業員のメンタルヘルスをより重視する正しい方向に進んでいますが、メンタルヘルスを取り巻く会話を正常化するためにさらに多くのことを行う必要があります。」ストールは言った。

Cavallaro氏は、マネージャーは、必要に応じて従業員がメンタルヘルスの問題について話し合うための安全でオープンなダイアログを作成することで、恐怖や偏見を減らすのに役立つと付け加えました。

「透明性、オープンドアポリシー、フィードバックの提供は非常に重要です。」カヴァッラーロ氏は、感謝の気持ちも重要だと付け加えた。 「従業員が退職する主な理由の1つは、上司に感謝されていないと感じているためです。」

ワークロードに関する定期的なチェックインをホストする

過度のワークロードは必然的にストレスの一因となります。実際、世界保健機関(WHO)週に55時間以上働く人々は、脳卒中や心臓病を経験する可能性が最大35%高いと報告しています。

「私たちのペースの速い、需要と供給、量より質の高い文化では、従業員はプレッシャーを感じ、必要以上にストレッチすることで仕事の安定性を守るのが一般的です。」マローンは言った。

ワークロード関連のストレスを軽減するために、雇用主とマネージャーは定期的に従業員にチェックインし、彼らがどのように彼らをサポートできるかを尋ねることができます。

トップダウンで多様性を向上させる

APAの調査によると、障害を持って生活している、黒人である、またはLGBTQ +であると特定した回答者は、職場での差別の割合が高いと報告しています。

「差別が完全に解決されるまで、一部のグループは仕事関連のメンタルヘルスの問題に不釣り合いに苦しみ続けるでしょう。」ストールは言った。

このような懸念に対処するために、指導的役割を担う個人が主導権を握る必要があるかもしれません。 「権威のある立場にある人々は、違いを受け入れ、尊重する健全なコラボレーションの文化を創造し、奨励するのに役立ちます。」マローンは言った。

そのために、この調査では、女性、People of Color、またはLGBTQ +の個人が上級管理職に就いている職場は、公平性、多様性、包括性に関するポリシーの改善に関連していることが示されています。

取り除く

APA調査は、職場でのメンタルヘルスサポートの改善を望んでいる変化するアメリカの労働力の絵を描いています。

パンデミックは労働者、特に社会から取り残された地域社会のストレッサーを悪化させた可能性がありますが、雇用主が従業員の幸福を優先するための行動を取る機会も提供しました。

透明性、管理可能なワークロードと期待、および改善された多様性は、雇用主がリーダーシップレベルで従業員のメンタルヘルスをサポートできるいくつかの方法です。従業員は、職場の外でメンタルヘルスを優先することからも恩恵を受ける可能性があります。

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